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大型企业管理之道:发展起来的大公司坚决不能用自己的亲戚

2017/6/6 22:23:15  作者:广州搬家公司  来源:  点击:
在创业初期,亲戚朋友是民营企业的生命所系,有的时候是针插不进、水泼不进,可谓说“肥水不流外人田”,一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用,这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业取得相当发展后,家庭成员的生存压力退居次席,家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足,比如面子、荣誉和社会地位等。就出现了当初你聘请来的亲戚,你开始优先满足各自的个人目标,为自己牟私利、你又拉不下面子管的情况了。

创业初期,招聘不到靠谱的人,不得不用亲戚啊!
这也就成为很多民营企业小老板的管理难题,如下是一位小老板的自述:
我公司刚开的时候来了很多亲人帮忙,现在公司慢慢发展大了有的亲人他们的能力确实有限,得引进新人员。但是他们却不接受新人,经常做一些让新人为难或是想放弃我公司的念头,我起把亲人调离现在的职位,但是他们又是一路跟我走到现在的功臣。又是亲人,开不了这个口,我又想让公司发展快速引进新管理制度。进退两难啊,我应该怎么处理呢?
无独有偶,还有另外一位小企业老板朋友,也有这样的麻烦:
我自己创立的公司到一定规模时,外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟)毕业一年,在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高,希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难,其中一个孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过,现在十八九岁,相当聪明,当时想公司正缺人,用谁不是用,因此我爽快地同意了。
表弟人很机灵,又会来事,几个月时间就完全适应公司环境,而且在部门里业务完成的很好,提成总在前几名。转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水,挥洒自如。这时,表弟找我说他在老家有几个同学,又聪明又可靠,希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊,来吧,照单全收。麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起,相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱,而且不但不避讳其他员工,甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难,再不管该养虎为患了,我还指望公司做强做大,让一起创业的股东老有所依呐。 长痛不如短痛,一咬牙,我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户,现在还在这个行业做,每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧,否则最后亲戚朋友也没得做了。

时间久了,用了亲戚,员工没了,亲戚也没的做了!
有一位朋友针对这个问题回答说:“亲戚最好不要用,如果要用的那位亲戚是通情达理的人还好,要是碰上比较自我的人,那麻烦就源源不断了;而且从亲戚本人考虑,被自己熟人介绍去,心理多少会觉得自己是不一样的,奖励或是批评都会被放大化,很容易引发心理焦虑。总之,因人而异,如果被考虑的亲戚是值得托付的,那也未尝不可。”

所以说,自己的公司要用亲戚,慎重!慎重!慎重!
亲爱的老板朋友们,相信你也遇到亲戚要求进你公司工作的情形,你又是怎么处理有亲戚在自己创业的公司工作,管不了,又拉不下面子的事情呢?三迁搬家为您推荐:大型企业管理之道:发展起来的大公司坚决不能用自己的亲戚